Người lao động là yếu tố đầu vào quan trọng nhất của doanh nghiệp, chất lượng người lao động quyết định sự phát triển hay thụt lùi của doanh nghiệp.

Vì vậy, việc đánh giá thành tích của mỗi nhân viên là rất quan trọng, giúp khắc phục những hạn chế, phát huy hết sở trường, bổ sung kiến ​​thức chuyên môn, nâng cao kỹ năng chuyên môn, tập trung hơn vào công việc kinh doanh.

Bạn đang xem: đánh giá thực hiện công việc la gì

Bài viết dưới đây le anh hr sẽ cho bạn biết cụ thể tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả công việc trong doanh nghiệp

1. Đánh giá thành tích là gì?

Đánh giá hiệu suất Được hiểu đơn giản là xem xét và đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên theo các tiêu chuẩn đã thiết lập và thảo luận về kết quả đánh giá một cách có hệ thống và chính thức với nhân viên.

Đánh giá thành tích được thực hiện theo một quy trình rõ ràng, ngắn gọn và khoa học, có mục tiêu rõ ràng, kế hoạch chặt chẽ, chi tiết đầy đủ và trình tự đồng bộ.

Đánh giá này dựa trên việc đo lường hiệu suất công việc so với các tiêu chuẩn đã thiết lập. Việc đánh giá được thực hiện bằng văn bản thông qua phiếu đánh giá, được thực hiện công khai và kết quả đánh giá được phản hồi lại cho nhân viên.

Đánh giá hiệu suất mẫu

Công ty abc tổ chức đánh giá quá trình làm việc của nhân viên phòng kế toán 6 tháng đầu năm nay, phòng x đánh giá khả năng hoàn thành công việc của nhân viên kinh doanh b2b 6 tháng đầu năm nay. Trong quý đầu tiên,…

2. Mục tiêu của đánh giá hiệu suất

Đánh giá thành tích là đánh giá một cách có hệ thống và chính thức kết quả thực hiện công việc của nhân viên trên cơ sở so sánh kết quả công việc thực tế, xây dựng trước các tiêu chuẩn và đưa ra phản hồi về kết quả đánh giá.

Cơ sở để nâng cao năng lực thực hiện công việc của người lao động. Xác định rõ ràng mục tiêu công việc của bạn và phát triển một kế hoạch để đạt được chúng. Xác định các lĩnh vực cần cải thiện và lập kế hoạch cho tương lai. Cải thiện động lực của nhân viên.

là công cụ hỗ trợ quản lý giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn về lương thưởng, chương trình đào tạo, thuyên chuyển, bổ nhiệm.

3. Tại sao bạn cần đánh giá hiệu suất?

1. Giúp nhân viên hiểu rõ khả năng làm việc của mình và phấn đấu ngày càng tốt hơn

Hệ thống đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên và sẽ đưa ra kết quả về sự tiến bộ của nhân viên hay những sai sót, lỗi lầm trong quá trình thực hiện công việc. p>

Và kết quả này sẽ trở thành bằng chứng để nhân viên tự đánh giá xem mình làm có tốt không, có xứng đáng với mức lương nhận được hay không, từ đó nhân viên có thể nhận ra và sửa chữa những sai sót, yếu kém của mình.

Cung cấp cho nhân viên cơ hội chia sẻ và trao đổi thông tin với ban quản lý cũng như nâng cao chuyên môn của họ thông qua học tập hoặc đào tạo. Khóa học nghiệp vụ xuất nhập khẩu thực tế

Thứ hai, nâng cao năng lực giải quyết công việc của nhân viên

Phiếu đánh giá hiệu quả công việc sẽ là cơ sở để thúc đẩy nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao và hiểu rõ hơn về khả năng làm việc của họ khi họ có thể nhìn thấy sự tiến bộ của bản thân hoặc so sánh mình với các đồng nghiệp khác một cách cạnh tranh.

Ngoài ra, kết quả thực hiện công việc giúp nhà quản lý dễ dàng xác định các nút thắt trong hoạt động kinh doanh, hỗ trợ phân bổ lại nguồn nhân lực hợp lý, giúp công việc chung hoàn thành đúng thời hạn, đảm bảo nguồn chi phí ước tính.

Tham khảo »»» Khóa học quản trị nhân sự trực tuyến – Tương tác trực tiếp với các chuyên gia nhân sự hàng đầu

3. Huy động và tăng cường hợp tác trong công việc

Tuỳ theo đặc điểm hoạt động sản xuất và quy mô của từng doanh nghiệp mà áp dụng các công cụ, phương pháp đánh giá chính xác hiệu quả công việc của nhân viên khác nhau, như: biểu đồ, biểu đồ, phần mềm quản lý, hệ thống phân tích chức năng, hệ thống chấm điểm kpis. ..

Bộ phận Nhân sự có nhiệm vụ xác định và xây dựng các phương pháp, công cụ đánh giá phù hợp và hiệu quả nhất để có thể nắm bắt được vị trí, bộ phận, cơ cấu đội ngũ của bộ phận, nguồn nhân lực và thời hạn hoàn thành nhiệm vụ.

Việc bộ phận quản lý đánh giá và nắm bắt chính xác khả năng làm việc của nhân viên hoặc bộ phận sẽ giúp nhân viên thấy được hoạt động đang diễn ra, kịp thời phát hiện những sai sót, đồng thời tạo động lực để nhân viên làm việc hăng say và hiệu quả hơn.

Thứ tư, giúp công ty nhìn nhận và đánh giá nhân viên một cách khách quan

Trong quá trình đánh giá thành tích nhân viên, người đánh giá có thể sử dụng các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá khác nhau nhưng vẫn cần đảm bảo tính khách quan của việc đánh giá. Điều này làm mất đi giá trị cơ bản của đánh giá dưới góc độ so sánh, là một trong những nguyên nhân làm giảm niềm tin của người đánh giá vào hệ thống đánh giá không cụ thể.

Vì vậy, việc thiết lập một hệ thống đánh giá hiệu suất chính thức sẽ là cơ sở để thu hẹp những khác biệt trên.

Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc nhân viên là công cụ khuyến khích nhà quản lý đưa ra phản hồi đầy đủ hoặc phù hợp cho các bộ phận và nhân viên cấp dưới, giúp nhân viên điều chỉnh kịp thời và phát triển doanh nghiệp theo hướng có lợi nhất cho bản thân và cho cả Target.

⇒ Tại sao đánh giá hiệu suất lại quan trọng?

– Tác động đến quyền lợi của người lao động

– Giúp nhà quản lý thấy được hiệu quả của hoạt động quản lý nhân sự

– Ảnh hưởng đến môi trường làm việc, bầu không khí tâm lý tập thể

– Ảnh hưởng đến thái độ làm việc

4. Tiêu chí đánh giá công việc

Việc đánh giá nhân viên có hoàn thành tốt công việc hay không sẽ dựa trên hai tiêu chí là Thái độ làm việc và Khả năng làm việc

– Đánh giá thái độ làm việc theo các tiêu chí phụ sau:

• Tích cực và nhiệt tình với công việc
• Ham học hỏi, tận tâm và thành đạt
• Cẩn thận và nguyên tắc
• Tôn trọng đồng nghiệp, cấp trên và khách hàng

– Đánh giá năng lực dựa trên các tiêu chí phụ sau:

• Kỹ năng làm việc nhóm và làm việc cá nhân
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kinh nghiệm làm việc
• Hiệu suất, hiệu quả công việc
• Linh hoạt, nhạy bén và xử lý tốt các tình huống bất ngờ

5. Phương pháp đánh giá hiệu suất

Sau đây chúng tôi xin giới thiệu đến bạn 7 phương pháp đánh giá hiệu quả công việc phổ biến và hiệu quả nhất:

– Phương pháp Thang đánh giá

– Phương thức liệt kê

– Một cách để ghi lại các sự kiện quan trọng

– Phương pháp đánh giá viết tường thuật

– Quan sát hành vi

-Phương pháp so sánh

– Quản lý theo mục tiêu

6. Quy trình đánh giá hiệu suất

– Bước 1: Lập kế hoạch làm việc cho nhân viên của bạn. Để đánh giá thực hiện công việc của nhân viên một cách hiệu quả, trước hết doanh nghiệp phải xác định được mục tiêu của công việc là gì. Vì vậy, cần xây dựng một kế hoạch rõ ràng, chi tiết, bao gồm các nội dung sau:

+ Mô tả công việc ở cấp nhân viên

+Tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc

+ Quy trình làm việc

– Bước 2: Xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực và năng suất. Ở bước này tùy từng công ty sẽ có những tiêu chí đánh giá khác nhau. Mọi công ty đều cần quan sát từ tổng thể đến cụ thể để thiết lập các tiêu chuẩn, thông qua hồ sơ công việc, mức độ hoàn thành công việc, hiệu quả thực hiện trong phạm vi công việc, quy trình vận hành, kỹ năng đạt được,…

–Bước 3: Thiết lập các phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên phù hợp với nhu cầu của công ty. Chúng tôi xin đề cập đến một số phương pháp đánh giá hiệu quả công việc phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay:

+pp lưu trữ công việc chất lượng cao

Xem thêm: Truy xuất nguồn gốc thực phẩm là gì

+ pp so sánh với

+pp nhận xét chéo

+pp tỷ lệ tiêu chuẩn

+pp tự kiểm tra

+ đánh giá băng chuyền pp

+ pp Thang đo chuẩn mực hành vi

+pp để kiểm soát quá trình làm việc

– Bước 4: Tổ chức sự kiện đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên

– Bước 5: Tổng hợp kết quả và đề xuất chính sách, hướng phát triển phù hợp với nhân tài

7.Giải pháp nâng cao hiệu quả ứng dụng sau đánh giá hiệu năng

Đánh giá hiệu suất Kết quả Áp dụng khung thủ tục phù hợp sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh của thị trường đồng thời đóng góp đáng kể cho hệ thống nhân viên. Một thị trường lao động đang thay đổi với khả năng đáp ứng ngày càng tăng.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng biết lựa chọn giải pháp áp dụng kết quả đánh giá hiệu quả công việc để đáp ứng giai đoạn lao động vàng tiếp theo, nhằm giữ chân nhân tài và đầu tư nhiều hơn cho giai đoạn tiếp theo. trang tiếp theo

Ưu điểm của việc cải thiện đánh giá hiệu suất

Với việc tăng thưởng cho nhân viên, nếu nằm trong phạm vi quỹ khen thưởng của công ty cho phép, nên phát hành thêm tiền thưởng tập thể cho những nhân viên có thành tích toàn diện cao nhất để khuyến khích tinh thần đồng đội. nhân viên bệnh viện.

Khi nhân viên thường xuyên đạt được kết quả cao, hãy khen thưởng họ tích cực hơn trước tập thể, đồng thời khuyến khích, tạo động lực cho những người còn lại làm theo. Đồng thời, khen thưởng nhân viên trước tập thể là cách giúp tổ chức xác định và xây dựng kế hoạch phát triển nhân tài.

Tổ chức đào tạo nhân viên thường xuyên, kịp thời và khoa học hơn để đảm bảo một hệ thống thống nhất cho toàn thể nhân viên. Có thể tổ chức thêm nhiều buổi hội thảo miễn phí để người lao động nâng cao kỹ năng làm việc khoa học, góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng suất lao động.

Đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc nhưng không đủ điều kiện thăng tiến thì xét tăng lương.

Bằng phần thưởng vật chất

Dựa trên kết quả đánh giá sau khi hoàn thành công việc và xuất phát từ những khó khăn mà nhân viên gặp phải, hãy xây dựng một hệ thống công việc phù hợp với chất lượng và trách nhiệm của nhân viên.

Do đó nâng cao chất lượng công việc của nhân viên và dễ dàng đạt được mục tiêu của công ty.

Việc đào tạo nhân viên cần được thực hiện thường xuyên hơn dưới nhiều hình thức như mở các buổi workshop nâng cao tay nghề cho nhân viên, để tiết kiệm thời gian có thể cho nhân viên có thành tích tốt dạy kèm cho nhân viên có thành tích xấu và trả lương cho họ Sẽ có một khoản phí bổ sung để tiến hành đào tạo nếu nó hoạt động và người đó sẽ được khen thưởng trước ban giám đốc của công ty.

Giữa người giỏi nhất và người giỏi nhất luôn có khoảng cách, công sức họ bỏ ra cũng khác nhau, tương tự như vậy, công ty nên phân loại rõ ràng và sử dụng phần thưởng để tạo cảm giác phấn khởi cho nhân viên.

Tiền thưởng nhân viên

kết quả đánh giá thcv

Xếp hạng

Yếu tố lợi ích

Nhiệm vụ đã hoàn thành thành công

a1

1.3

Làm tốt lắm

a2

1.1

Xong

b

0,9

Nhiệm vụ chưa hoàn thành

c

0

Phần thưởng tinh thần sau khi đánh giá hiệu suất

Vật chất quan trọng nhưng tinh thần là liều thuốc không thể thiếu trong công việc, nhất là khi một người đã nỗ lực hết mình cho công việc thì sự thoải mái về tinh thần lại càng cần thiết để họ hồi phục sức sống mới là điều không thể thiếu.

Bên cạnh việc tuyên dương trước ban giám đốc, trao giấy chứng nhận cho những cá nhân có thành tích xuất sắc, công ty cũng nên tạo những ngày nghỉ cho nhân viên. Đó có thể là một bữa ăn tại một nhà hàng sang trọng, hoặc một nhân viên tham gia một chuyến du ngoạn cùng gia đình. Điều này khiến họ hào hứng hơn và tác động tích cực đến các chu kỳ đánh giá tiếp theo.

Thêm vào đó, việc tạo môi trường làm việc thoải mái giữa các cấp là cách phổ biến nhất để khen thưởng nhân viên trên toàn hệ thống, làm việc tốt hơn với tinh thần thoải mái. Đầu tư những trang thiết bị tốt nhất cũng là một cách tuyệt vời để phục vụ cho công việc. Để nhân viên không ngừng nỗ lực làm việc khi được quan tâm, trang bị thì kết quả đánh giá thành tích sẽ cao, chất lượng công việc ngày càng hiệu quả.

Ngoài khen thưởng cá nhân, bạn cũng nên quan tâm đến khen thưởng tập thể, có một tập thể nhân viên luôn đạt thành tích cao. Phần thưởng này có thể là một bữa tiệc hoặc một chuyến du ngoạn (tại địa phương). Điểm và phí (tuỳ theo ngân sách công ty) tăng sự thân thiết đồng thời tạo sự thoải mái và công bằng cho tập thể nhân viên.

Được tuyển dụng sau khi đánh giá hiệu suất

Trong thời đại công nghệ thay đổi chóng mặt, công nghệ thông tin cũng không ngừng cải tiến. Điều này dẫn đến những thay đổi nhanh chóng trong phương thức sản xuất.

Do đó, nhân viên luôn được yêu cầu phải tập trung hơn trong công việc, và những công ty có ước mơ và sự nghiệp càng phải quan tâm hơn. Đồng thời, doanh nghiệp luôn đánh giá trung thực hiệu quả công việc của nhân viên trong quá trình làm việc.

Để nâng cao sự hài lòng của nhân viên, phần thưởng sau kết quả đánh giá thành tích đóng vai trò quan trọng trong việc tăng động lực làm việc, hứng thú và cảm giác được coi trọng của tổ chức. Sự hài lòng của nhân viên là một phần quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa doanh nghiệp

8. Thuê nhân viên sau khi đánh giá hiệu quả công việc

Bạn sử dụng kết quả đánh giá hiệu suất trong doanh nghiệp của mình như thế nào?

Đánh giá hiệu suất công việc sẽ thực hiện các nhiệm vụ sau với mục đích:

Sử dụng kết quả đánh giá thành tích để hoàn thiện chính sách quản lý nhân sự: Lãnh đạo lắng nghe những khó khăn, vướng mắc của nhân viên, từ đó xây dựng lại hệ thống chính sách quản lý nhân sự còn chưa phù hợp.

Ý kiến ​​này tổng hợp ý kiến ​​của các nhà quản lý và nhân viên, giúp cải thiện việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự.

Việc sử dụng kết quả đánh giá hiệu suất để trả thù lao:

Sử dụng kết quả đánh giá thành tích để trả lương cho nhân viên: Công ty sẽ tăng lương cho những cá nhân có thành tích xuất sắc để kích thích động lực làm việc và khiến nhân viên trung thành hơn với tổ chức.

Tham khảo: Hãng tàu trong tiếng Anh: Định nghĩa, ví dụ

Sử dụng kết quả đánh giá hiệu quả công việc để chia thưởng: Tổ chức sẽ xếp hạng nhân viên dựa trên kết quả thực hiện công việc và khen thưởng nhân viên theo mức độ họ đạt được.

Sử dụng kết quả đánh giá hiệu suất để lập lịch và sử dụng nhân viên: Nếu một nhân viên được đánh giá hiệu suất tốt, số lượng nhiệm vụ của nhân viên đó sẽ tăng lên và đối với những cá nhân có đánh giá hiệu suất kém, số lượng nhiệm vụ của họ sẽ tăng lên. task sẽ giảm Phân công công việc để tránh gây căng thẳng cho nhân viên.

⇒ Đây là mẫu đơn chia sẻ gánh nặng với người lao động.

Sử dụng Đánh giá hiệu suất trong Đề bạt và Thăng chức Các công ty lựa chọn những cá nhân thường xuyên có đánh giá hiệu suất cao và xem xét thăng chức cá nhân đó lên vị trí cao hơn trong tổ chức để phù hợp với khả năng của nhân viên.

Sử dụng kết quả đánh giá thành tích để đào tạo và phát triển Sau khi phát hiện ra vấn đề, công ty sẽ tổ chức cho nhân viên đi đào tạo lại. Phát triển năng lực chuyên môn với một số người có thành tích cao.

Dùng kết quả đánh giá thành tích để tạo động lực cho nhân viên Trao tặng khen thưởng, huy chương hoặc xin ý kiến, cảm ơn của nhân viên Gửi đến họ lời cảm ơn chân thành trước hệ thống quản lý của công ty.

Sử dụng kết quả review công việc để cải thiện điều kiện, môi trường làm việc Thông qua kết quả review công việc, tổ chức sẽ có biện pháp cải thiện điều kiện, môi trường làm việc của nhân viên, từ đó góp phần nâng cao chất lượng công việc của nhân viên . p>

9. Ứng dụng kết quả đánh giá hiệu quả công việc

Hiện nay, các doanh nghiệp dựa vào bản mô tả công việc của từng vị trí nhân viên trong công ty để đưa ra các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc phù hợp nhất. Đây là cơ sở cơ bản cho mọi công việc khen thưởng sau khi đánh giá thành tích.

Việc làm hợp lý sau đào tạo là rất quan trọng. Đó cũng là động lực phát huy tiềm năng của những nhân viên xuất sắc để thực hiện nhiệm vụ bổ nhiệm, nâng lương. Đó cũng là cơ sở để đào tạo lại nhưng nhân viên chưa đạt yêu cầu trong từng kỳ đánh giá.



Đối tượng đánh giá hiệu suất và đặc quyền

Để việc áp dụng kết quả đánh giá thành tích công bằng và hợp lý, các công ty thường thiết lập một hệ thống đánh giá nhân viên đồng bộ và có kế hoạch



Hệ thống đánh giá thường được chia thành nhiều phần.

Đối với lao động gián tiếp:

Người phụ trách bộ phận là người tổ chức đánh giá định kỳ hàng tháng hoặc hàng quý theo chu kỳ đánh giá, trực tiếp đánh giá nhân viên cấp dưới theo sự kiểm tra giám sát, chỉ đánh giá cấp một mới là đánh giá cấp trên. người phụ trách bộ phận. Đồng thời, người phụ trách bộ phận cũng là người tổng hợp kết quả đánh giá nhân viên và đề xuất khen thưởng trong phạm vi quản lý của người đó lên cấp trên.

Đối với lao động gián tiếp:

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong bộ phận so với kế hoạch. Tất cả các phần thưởng sau kết quả đánh giá chỉ dựa trên số ngày nhân viên đã làm việc trong khoảng thời gian đánh giá quy định.

Việc xây dựng hệ thống thẩm quyền đánh giá khoa học, tạo được sự hài lòng cho người lao động, nhiều cấp độ đánh giá nâng cao tính chính xác, giúp kết quả đánh giá kết quả công việc khách quan, khoa học trong ứng dụng kết quả đánh giá.

Áp dụng kết quả đánh giá hiệu quả công việc để trả lương hàng tháng

Sau khi tổng hợp kết quả đánh giá thành tích nhân viên. Doanh nghiệp phân loại nhân viên theo từng cấp độ. Thông thường công việc này được thực hiện hàng quý, tức là sau 4 lần đánh giá thực hiện công việc, lấy trung bình tích lũy của 4 tháng để phân loại nhân viên.

Từ kết quả phân loại này, công ty sẽ xét mức thưởng cho nhân viên theo mức độ thành tích của nhân viên. Quy trình bồi thường mẫu



Ứng dụng kết quả cpa trong công tác quảng bá, xúc tiến

Cố gắng trong công việc để thăng tiến cao hơn trong tổ chức là mong muốn của bất kỳ nhân viên nào. Vì vậy, công ty cần tạo điều kiện tốt cho những cá nhân thường xuyên đạt kết quả đánh giá thành tích cao.

Giả sử đề bạt nhân viên của công ty tnhh mtv cơ khí 25 – bqp làm ví dụ



Qua ví dụ trên có thể thấy, nhân viên của công ty tnhh mtv cơ khí 25-bqp được khám nâng quân hàm 2 năm một lần. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc, nếu CPA của nhân viên đạt loại xuất sắc trong 12 kỳ đánh giá liên tục (tức là 4 quý) thì sẽ được xét thăng quân hàm.

Trường hợp thứ hai, nếu nhân viên có thành tích xuất sắc trong đợt đánh giá 18 lần (việc thực hiện có ngắt quãng nhưng bản chất của đánh giá vẫn là tốt hoặc xuất sắc) thì sẽ được xét thăng ngạch. Thăng tiến dựa trên kết quả đánh giá hiệu quả công việc nhanh hơn so với thăng tiến dựa trên thâm niên, điều này chỉ xảy ra nếu nhân viên đã làm việc đủ lâu, thường là thâm niên. Cứ 3 năm mới được xét thăng cấp bậc hàm một lần.

Áp dụng cpa dẫn đến tăng lương

Ngoài việc tăng mức thưởng hay đề bạt nhân sự đánh giá thành tích, kết quả đánh giá thành tích còn được áp dụng cho việc xét tăng lương cho nhân viên.

Việc tăng lương cho nhân viên sớm theo yêu cầu sẽ giúp nhân viên có động lực hơn để làm tốt trong quá trình đánh giá hiệu suất. Nhờ đó, nhân viên sẽ ngày càng làm việc chăm chỉ hơn để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Ứng dụng kết quả đánh giá trong đào tạo

Tìm kiếm nhân viên có năng lực là yếu tố cực kỳ quan trọng trong đào tạo nguồn nhân lực sau đánh giá hiệu quả công việc. Điều này giúp nâng cao năng lực của nhân viên đồng thời tạo động lực để nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.

Đối với những cá nhân làm việc kém hiệu quả trong nhiều chu kỳ đánh giá hiệu suất, doanh nghiệp nên đào tạo lại dựa trên khối lượng công việc và nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, công ty luôn sắp xếp, bố trí thời gian đào tạo hợp lý nhất cho nhân viên tùy theo mức độ trách nhiệm của từng vị trí.

Các khóa đào tạo lại thường chỉ tổ chức vào thứ 7, chủ nhật hàng tuần trong khoảng 2-3 tháng, để không ảnh hưởng đến đời sống cá nhân của nhân viên. Do đó, học để làm việc cũng dễ dàng hơn đối với những nhân viên có năng lực thấp hơn.

Đối với nhân viên đạt điểm cao trong nhiều lần đánh giá thành tích nên học chuyên sâu từ 2-5 ngày về nghiệp vụ và nâng cao hơn để trau dồi kỹ năng cho nhân viên. Các khóa học này được tiếp tục trong một khoảng thời gian ngắn vì các cá nhân có mức độ tiếp thu cao. Điều này giúp nâng cao tính chuyên nghiệp của nhân viên, từ đó công ty có thể giao nhiều nhiệm vụ hơn cho những cá nhân này, những người thừa khả năng thực hiện chúng.

Ứng dụng trong Cải thiện Môi trường và Điều kiện làm việc

Sau khi phỏng vấn nhân viên, khi có kết quả đánh giá hiệu quả công việc, công ty mới biết được những khó khăn, vướng mắc mà nhân viên gặp phải về điều kiện làm việc, đồng thời hiểu được nỗi lòng của nhân viên. Tư vấn cho người lao động muốn làm gì để cải thiện môi trường và điều kiện làm việc:

Mỗi cá nhân được trang bị văn phòng phẩm cần thiết để thực hiện nhiệm vụ, công việc được giao.

Vun đắp môi trường làm việc thân thiện, vui vẻ giữa các cấp, tổ chức gặp gỡ giữa các bộ phận để học hỏi thêm, tạo bầu không khí thân mật, thân thiện. Đặc biệt là để xả stress sau khi tan sở.

10. Mẫu đánh giá hiệu quả công việc toàn diện







Xem thêm:

• Đánh giá nguồn nhân lực là gì? Phương pháp đánh giá nguồn nhân lực
• Top 10 phần mềm kpi được đánh giá cao nhất
• Cách tuyển dụng nhân tài hiệu quả và tiết kiệm tiền cho doanh nghiệp

Trên đây là toàn bộ thông tin liên quan đến đánh giá hiệu quả làm việc mà le anh hr muốn truyền tải đến bạn. Cảm ơn bạn đã quan tâm đến bài viết, hi vọng những thông tin trên hữu ích với bạn.

le anh hr – nơi đào tạo quản trị nhân sự uy tín nhất hiện nay, đã tổ chức thành công nhiều khóa học quản trị nhân sự online/offline, c&b … và hỗ trợ liên hệ tuyển dụng cho hàng ngàn học viên.

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ với chúng tôi theo hotline: 0904.84.88.55 để được tư vấn trực tiếp về các khóa học này.

Bên cạnh các khóa học hành chính nhân sự chất lượng, trung tâm Lê anh còn cung cấp các khóa học Kế toán Online – Offline, Khóa học Xuất nhập khẩu chất lượng đang là khóa học chất lượng nhất hiện nay .

le anh hr chúc bạn thành công!

Xem thêm: Quyết định không có cấu trúc là gì