HỎI ĐÁP

Sơ đồ PERT là gì? Cách xây dựng sơ đồ mạng lưới PERT

Phương pháp biểu đồ pert là một trong những công cụ quản lý và giám sát dự án hiện đang được các tổ chức và doanh nghiệp sử dụng. Vậy sơ đồ mạng pert là gì và nó quan trọng như thế nào trong kinh doanh? Hãy cùng fastdo tìm hiểu chi tiết qua bài viết dưới đây nhé!

Bạn quan tâm đến bộ quản lý fastdo okrs (fokrs) . Bấm vào ảnh để nhận demo ngay và trải nghiệm những tính năng độc đáo của phần mềm.

Bạn đang xem: Sơ đồ p&id là gì

nhan-ngay-ban-demo-fokrs

Nhận ngay Bản demo Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo

>>>> XEM NGAY:

  • horenso là gì? Cơ sở lý luận cho việc áp dụng phương pháp horenso
  • Quy trình làm việc là gì? Tại sao sử dụng nó? Cách xây dựng quy trình làm việc hiệu quả
  • Hệ thống theo dõi ứng viên và những điều doanh nghiệp cần biết

1. Biểu đồ mạng pert là gì?

Sơ đồ mạng pert (tiếng Anh: pert network) là một sơ đồ mô tả tiến trình của một dự án. Sơ đồ bao gồm trình tự của các hoạt động bắt buộc và thời gian hoặc chi phí liên quan đến mỗi hoạt động. Đối với sơ đồ mạng này, người quản trị phải xác định các yếu tố phụ thuộc hoặc xác định các điểm vấn đề tiềm ẩn thông qua các công việc đã được thực hiện.

sơ đồ pert

Sơ đồ mạng PERT

Ví dụ về một dự án sản xuất có 7 công việc, có độ dài thời gian và trình tự thực hiện theo sơ đồ mạng lưới PERT như sau:

sơ đồ mạng

Ví dụ về sơ đồ mạng lưới Pert

>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: 7 phương pháp quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất hiện nay

2. Khi nào sử dụng phương pháp đồ thị pert?

Sơ đồ mạng

pert được các nhà quản trị sử dụng cho các kế hoạch lớn như tổ chức lại các phòng ban, thực hiện các chương trình tiết giảm chi phí … Việc áp dụng phương pháp sơ đồ mạng này sẽ giúp doanh nghiệp kiểm soát và theo dõi quy trình làm việc dễ dàng hơn.

XEM THÊM:  Thẻ ghi nợ nội địa là gì? Tại sao bạn cần 1 chiếc thẻ này? | VPBank

sơ đồ pert

Trường hợp nên sử dụng sơ đồ mạng lưới PERT

Phương pháp sơ đồ mạng PERT rất thích hợp để ứng dụng trong các dự án lớn như phối hợp đầu tư hàng trăm thậm chí là hàng ngàn các hoạt động. Trong các dữ án đó sẽ có một số dự án được thực hiện đồng thời và một số sẽ không thể bắt đầu cho đến khi các công việc trước được hoàn thành.

& gt; & gt; & gt; & gt; Đọc bài viết này ngay bây giờ về: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án

3. Các yếu tố chính cần biết khi tạo biểu đồ pert

Để biết cách vẽ biểu đồ pert, bạn cần biết 4 yếu tố chính sau:

3.1 Sự kiện

Xem thêm: Hay nôn sau khi ăn là bệnh gì

Sự kiện là một cột mốc đánh dấu sự bắt đầu hoặc kết thúc của một hoặc nhiều công việc. Trong sơ đồ mạng pert, các sự kiện thường được biểu diễn bằng các vòng tròn được đánh số. Sự kiện đầu tiên sẽ chỉ có các cung đi ra, ngược lại, sự kiện kết thúc sẽ chỉ có các cung đến. Phần còn lại của các sự kiện sẽ được đánh dấu là vòng cung xuất và nhập cảnh.

sơ đồ pert

Yếu tố sự kiện trong sơ đồ mạng PERT thường được biểu diễn qua các hình tròn có đánh số

>>>> ĐỌC NGAY: Hướng Dẫn Thực Hiện Quy Trình Bán Hàng B2B Từ A-Z

3.2 công việc

Công việc thể hiện một lượng lớn thời gian và tài nguyên từ sự kiện này sang sự kiện khác. Phần tử công việc trong sơ đồ mạng pert sẽ được biểu diễn bằng một mũi tên chỉ hướng và độ dài của cung là thời gian cần thiết để hoàn thành một phần công việc. Các công việc giả (không thực) có độ dài bằng 0.

sơ đồ pert trong quản lý dự án

Yếu tố công việc

>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp?

3.3 Thời gian dự trữ

Thời gian giữ cho tất cả các công việc là khoảng thời gian công việc được phép trì hoãn. Tuy nhiên, dù công việc có thể bị trì hoãn nhưng bạn vẫn phải đảm bảo rằng nó không ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án.

XEM THÊM:  Công ty cung ứng nhân lực là gì

sơ đồ pert

Thời gian dự trữ trong PERT

>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A – Z

3.4 Đường dẫn tới hạn

Đường dẫn quan trọng là đường kết nối các công việc quan trọng, dài nhất từ ​​đầu đến cuối của biểu đồ mạng pert. Khi có sự chậm trễ trong việc thực hiện bất kỳ sự kiện nào trên con đường quan trọng, thì việc hoàn thành dự án cũng bị trì hoãn.

sơ đồ pert và đường găng

Yếu tố đường găng

>>> ĐỌC NGAY: 10 Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần biết

4. Cách vẽ sơ đồ mạng pert trong quản lý dự án

Áp dụng biểu đồ pert trong quản lý dự án sẽ giúp quản trị viên dễ dàng theo dõi năng suất hoạt động. Để vẽ một biểu đồ pert hoàn chỉnh, bạn cần làm theo 5 bước sau:

  • Bước 1 : Liệt kê và liệt kê các công việc chính cần thực hiện để hoàn thành dự án. Mỗi công việc sẽ là một mạng con khác, có thể bao gồm các công việc nhỏ hơn (nghĩa là nếu dự án rất phức tạp, một mạng lớn có thể thu thập nhiều đồ thị mạng nhỏ).
  • Bước 2 : Đặt thứ tự các công việc cần thực hiện.
  • Bước 3 : Vẽ biểu đồ công việc thực tế từ đầu đến cuối liên quan đến nhau.
  • Bước 4 : Tính toán thời gian thực hiện của từng công việc.
    • Đếm các sự kiện ban đầu (ts)
    • Bắt đầu từ sự kiện bắt đầu, ts1 = 0
    • Sự kiện tiếp theo và đếm theo thứ tự tăng dần của chỉ số sự kiện.

    Nếu chỉ có 1 công việc, thì: tsj = tsi + tij

    Tham khảo: Khái niệm từ vựng học – ngonngu.net

    Nếu có nhiều công việc thì: tsj = max [(tsi + tij]; (tsh + thj);…]

      • Tính toán Sự kiện trễ ™
      • Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng, tmn = tsn
      • Sự kiện ngược (n – 1), (n – 2),…, j,…., 1

      Nếu có 1 công việc sau sự kiện được xem xét: tmj = tmk – tjk

      Nếu có nhiều công việc sau sự kiện liên quan: tmj = min [(tmk – tjk); (tml – tjl]; (tmm – tjm); …]

      • Bước 5 : Xác định đường tới hạn
        • Đường tới hạn đi qua các sự kiện dài nhất và quan trọng nhất và các điều kiện cần và đủ.
        • Xác định sự kiện quan trọng khi dự trữ bằng 0: di = tmi – tsi = 0
        • Đi theo đường đi của sự kiện quan trọng, sau đó tìm đường dài nhất.

        sơ đồ pert

        Cách vẽ sơ đồ mạng lưới PERT trong quản lý dự án

        >>>> XEM NGAY: Lương tháng 13 là gì? Những điều cần nắm về lương tháng 13

        5. Các nguyên tắc cần tuân theo khi tạo vai trò

        Để có thể xây dựng một biểu đồ mạng pert hoàn chỉnh, bạn cần biết thời gian thực hiện và mối quan hệ của các tác vụ. Ngoài ra, một số nguyên tắc cần tuân theo khi lập sơ đồ mạng pert là:

        • Một biểu đồ mạng chỉ có một điểm gốc và một điểm đến.
        • Mỗi công việc sẽ được thể hiện bằng một mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ mạng và độ dài tương ứng với thời gian của dự án.

        sơ đồ pert

        Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT

        >>>> KHÁM PHÁ VỀ: Quy trình kinh doanh là gì? Cách lập sơ đồ quy trình kinh doanh

        6. Sự khác biệt giữa biểu đồ Gantt và biểu đồ pert

        Biểu đồ Gantt và biểu đồ pert đều là những công cụ trực quan thường được sử dụng trong quản lý dự án. Hai biểu đồ này được sử dụng để thiết lập, giám sát và quản lý các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Bảng dưới đây so sánh sự khác biệt giữa biểu đồ Gantt và pert.

        sơ đồ gantt và pert

        Sự khác biệt giữa sơ đồ Gantt và PERT

        >>>> KHÔNG NÊN BỎ QUA:

        • Hoạch định chiến lược là gì? Quy trình lập kế hoạch chi tiết
        • Quản lý tiến độ dự án là gì? 6 bước để lập lịch trình hiệu quả

        fastdo hy vọng bài viết trên đã cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết về đồ thị pert . Nếu bạn còn thắc mắc hoặc muốn tìm hiểu thêm về phần mềm quản lý dự án chuyên nghiệp, hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay qua thông tin bên dưới. Cảm ơn đã theo dõi bài viết này!

        nhà phát triển phần mềm fastdo

        Tham khảo: Sự kết nối giữa con người là gì

        • Địa chỉ:
          • Trụ sở chính tại Hà Nội: Tầng 6, 11 đường vạn hòa, quận thanh xuân, thành phố hà nội.
          • Văn phòng Chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, Tòa nhà 1 qb, 23 Trường Kao, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng.
XEM THÊM:  Chất điện môi là gì ? Hằng số điện môi và các thông tin chi tiết có liên quan

Vậy là đến đây bài viết về Sơ đồ PERT là gì? Cách xây dựng sơ đồ mạng lưới PERT đã dừng lại rồi. Hy vọng bạn luôn theo dõi và đọc những bài viết hay của chúng tôi trên website Onlineaz.vn

Chúc các bạn luôn gặt hái nhiều thành công trong cuộc sống!

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button